Но если с аналитиками и менеджерами мотивацию придумать несложно – оклад + процент от закрытых работ, то программистами так не получится. Кроме того, закрыть работы – еще не значит принести компании прибыль.
Здесь очень пригождается финансовый учет, в котором можно быстро посчитать рентабельность по менеджеру/команде/проекту или даже его (проекта) этапу, после чего подвести итоги квартала и назначить премию. Главное – наладить учет часов (биллинг часов ровно в тот проект, над которым сотрудник работает) и, конечно же, четко описать алгоритм подсчета премии от рентабельности.
