Счастье для сотрудников

Одно из самых распространённых управленческих заблуждений (на мой взгляд) последних 10 лет — это стремление руководителей и HR компаний сделать поголовно счастливыми своих сотрудников. 
Сотни статей на HR-порталах рассказывают нам, как осчастливить своих сотрудников и даже придумана новая профессия — менеджер по счастью.

И совсем мало кто говорит о том, что абсолютно счастливые команды являются малоэффективными. А если эффективны, то импульсно, на очень короткий промежуток времени.
Дело в том, что сотрудник, который максимально доволен собой и контекстом вокруг себя, никогда не будет стремится на новый качественный уровень, и будет всячески отрицать любые изменения и новшества. Зачем ему это делать, если и так все вокруг идеально? 

То же самое касается и команды, в которой никогда не возникнет споров, дискуссий, инициатив, разных взглядов, мозговых штурмовой и разговоров о серьёзных изменениях.
Зачем?

Если оглянуться по сторонам и посмотреть назад, можно увидеть, что мир меняют конструктивно недовольные люди. Люди, которых что-то не устраивает, поэтому они закатывают рукава и начинают творить и созидать. И не важно кто ты: инженер, менеджер, предприниматель - ты начинаешь менять среду вокруг себя по собственной инициативе.

Я не пишу, что сотрудники должны быть несчастны, есть из железных мисок, сидеть в темноте и без вентиляции. Нет. Людям должно быть НОРМАЛЬНО и немного напряжённо, потому что в компании постоянно вносятся изменения и существует конкуренция. Инновационное напряжение и здоровая конкуренция.

Нельзя делегировать счастье сотрудника менеджеру по счастью, потому что состояние счастья — это не только работа, но и другие аспекты жизни человека.
А на работе нужно просто быть НОРМАЛЬНЫМ менеджером: находить индивидуальный подход, идти на проблему, бодрить среду, договариваться, учить, лечить, ну и так далее…