Блог

Смотрите срок проведения тендера - если от начала до конца приема заявок одна неделя, а тендер немаленький - это очень плохой признак. На большие интеграции выделяют по 2-3-4 недели, а то и больше. Неделя - это значит, кто нужно уже все сделал (возможно, не только документацию, но и весь тендер)

Простые работы. Если тендер на 1-2 миллиона на сайт-визитку, выиграет его региональный ИП из одного человека за 100 тысяч рублей (условно). Если работа простая - ваши компетенции и выстроенные процессы здесь не нужны, это будет тянуть вас вниз в плане рентабельности.

В первую очередь нужно создать культуру/организацию биллинга часов. Всеми и за все. Так в Битрикс24 или любой подобной системе можно будет получить отчет по затратам в разрезе чего угодно.
Затем - это уже сложнее - нужно допрограммировать среднюю стоимость часа разных людей за разные периоды (+налоги). В этом случае отчеты выше будут содержать уже фактические затраты - по менеджеру, проекту, периоду, тут уж как захочется.

Если вы работаете с большими проектами, часто возникает ситуация, когда нужны дополнительные ресурсы, а в компании их нет. Казалось бы, можно взять внешнего подрядчика, но так как проект сложный и большой — это рискованно.

Главная беда — отсутствие делегирования и тотальный контроль. С этим можно и нужно бороться, потому что управление — это отдельная работа.
Первая засада — «сделаю все сам и за всех». Лечится или самоконтролем или увеличением команды (когда «сделать за всех» физически невозможно).
Вторая засада — тотальный контроль. Тимлид за своих отвечает головой, да, но слишком жесткий контроль демотивирует.

У всех есть висячие проекты — те, что тянутся месяцами, а то и годами. Вроде все протестировано, но из-за давности лет то ТЗ не соответствует макетам, то верстка дизайну, то просто что-то новое согласовали (еще год назад!). Как это сдавать?
В любом случае это будет долго и муторно, но есть шанс потратить меньше времени и денег: делать группировку через протокол.