У нас в компании применяются 5 основных инструментов:
1 Профиль сотрудника + опросы. Понимая желания сотрудника и его характер, гораздо проще избежать выгорания - скажем, не ставить в большие команды людей, которые любят работать одни (таких можно ставить в команды, но максимально изолированно, явно не в монолит-разработку).
2 Поручить творческую задачу - или попробовать поучиться чему-то новому.
3 Ставим в пары. У такой мини-команды - одна задача и единый контекст, поэтому они могут пожаловаться друг другу на сложного клиента или руководство и выпустить пар. И, конечно же, напарник быстрее заметит выгорание, чем руководитель.
4 Это классика - поговорить откровенно. Очень часто люди даже не пытаются пообщаться о своих проблемах либо их никто не слушает. Итог знаком.
5 Тоже классический прием - отпуск. Иногда нужно насильно выпихнуть сотрудника в отпуск, чтобы он тупо переключился на другой контекст и отдохнул.
Поделитесь в комментариях, какие техники еще применяются для борьбы с выгоранием?
