Главная беда — отсутствие делегирования и тотальный контроль. С этим можно и нужно бороться, потому что управление — это отдельная работа.
Первая засада — «сделаю все сам и за всех». Лечится или самоконтролем или увеличением команды (когда «сделать за всех» физически невозможно).
Вторая засада — тотальный контроль. Тимлид за своих отвечает головой, да, но слишком жесткий контроль демотивирует.
Решение: ослаблять контроль, при этом сопровождая обратной связью каждое изменение. Тогда команда сама будет видеть и решать, как ей быть эффективнее.
Подробное выступление на тему — Александр Трофимов, Лаборатория Касперского:
