Что делать, когда кризис и неопределенность?

Очевидно, четкого алгоритма нет и быть не может, но есть несколько принципов:

1) IT – это люди. Ими надо заниматься: мы проводили прямую линию с руководителем компании, собирали группы выпить пива и поговорить, а еще очень пригодились наши психологи, с которыми мы периодически работаем.

2) Сейчас – самое время для поиска новых возможностей. Это не значит бросаться перепродавать подорожавшую бумагу, но стоит перетряхнуть кратко- и средне-срочные планы и пока забить на долгосрок. Например, мы переключились на импортозамещение – не все подряд, конечно, а по нашему профилю – портальные решения и кабинеты. Ищите свой фокус.