Планирование. При средней скорости найма 1 человек в 2-8 недель нужно заранее понимать, какие нужны люди. Лучше всего организовать планерку с топ-менеджерами раз в неделю и получать обратную связь – кто нужен сейчас, а кто – чуть позже.
HR на полную ставку. Даже если не хватает бюджета – оно того стоит. Уже скоро вам понадобится КДП (кадровое делопроизводство). А еще HR-активности: мероприятия (для клиентов/HR-целей), внутренние корпоративы. Пока нет HR, все это делает директор, и то – когда есть время, не так ли?
