Идеи: организовать корпоративное радио с объявлениями (есть готовые решения, если интересно – пишите в комментариях), организовать «файф о клок» чаепитие по отделам (главное не затягивать), сделать конкурс рабочих мест.
Что касается отчетности, то в общем виде это выглядит так: каждое утро в чате отдела все сотрудники пишут мини-план: что делаю сегодня и какой хочу получить результат. Вечером – аналогичный отчет «Что получилось, а если нет – почему». Такая синхронизация внутри отдела позволяет сразу заметить буксующие процессы, непонимание задачи или проблемы с приоритетами.
Кроме этого, нужны и технические средства для отслеживания работы. Об этом в следующем выпуске.
