Extyl. Сложный ecommerce и нестандартные интеграции. Extyl-PRO
Адрес: Пресненская набережная, 8с1, офис 581 123317 Москва,
Телефон:+7 495 995–23–37, Электронная почта: [email protected]

Аналитика, проектирование и консалтинг

С 2020 года Extyl вошел в альянс с Everest, что дает нам более 30 специалистов по аналитике и UI/UX.

Ключевой этап в создании любой информационной системы — выявление требований и детальное проектирование. Наша команда системных и бизнес-аналитиков, а также ux/ui-дизайнеров погружается в задачи клиентов, выявляет требования, изучает бизнес, и как итог — пишет постановки задач и технические задания на разработку, понятные и бизнес-заказчику, и программистам.

Успешно проектировали:

  • Корпоративные порталы для более чем 7000 сотрудников;
  • CRM-системы;
  • Сложные высоконагруженные интернет-магазины b2c/b2b и маркетплейсы;
  • Проекты с уникальной бизнес-логикой, несколькими личными кабинетами, набором сервисов, калькуляторов;
  • Сайты с интерактивными комнатами, редакторами и конфигураторами;
  • Мобильные приложения с прототипированием интерфейсов под Android и iOS отдельно;
  • Бизнес-процессы: изучение, отображение в нотациях, предложения по оптимизации и разработки конфигураторов БП;
  • Инфосистемы для банков и финансовых организаций;
  • LMS-системы (системы управления обучением);

Процесс проектирования

  1. Предпроектное исследование и аналитика
    • Бизнес-анализ:

      Определяем цели и задачи всех сторон. Выявляем потребительские боли и бизнес-цели. Проводим серию интервью и опросов с бизнес-группой. Формируем видение проекта и верхнеуровневый план его развития в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.

      Конкурентный анализ и бенчмаркинг — важная часть исследования в рамках бизнес—анализа. Проводим отраслевой анализ для того чтобы оценить сильные и слабые стороны исследуемой системы. Разрабатываем рекомендации по составлению или корректировке стратегии её развития.

    • Пользовательский анализ:

      Определяем целевую аудиторию, обозначаем наиболее приоритетные сегменты. Собираем требования с пользователей системы и анализируем их боли, посредством глубинных интервью, анкетирования.

      Проводим анализ систем вэб-аналитики и технического состояния сайта на предмет ошибок интерфейса и функционала. Составляем список рекомендаций и требований для устранения всех выявленных недостатков при последующей разработке нового сайта.

    Это самый важный и довольно большой блок работ по бизнес- и веб-аналитике, конкурентные и нишевые исследования, погружение в специфику бизнеса, продукта и контекст информационного поля вокруг него. На этом же этапе корректируется список технических требований к проекту. При необходимости корректируется текущее или составляется новое техническое задание.

  2. Архитектурно–сценарное проектирование

    На основе проведённого исследования составляется список гипотез, описываются роли пользователей, сценарии их поведения и взаимодействия с системой. Разрабатывается логическое и навигационное ядро проекта, информационная архитектура. Проектируются все взаимосвязи между разделами, блоками и страницами. Закладывается механизм последующего масштабирования проекта без нарушений логики и навигации.

  3. UX—проектирование

    Проектируем все страницы сайта, при необходимости собираем в динамический прототип, эмитирующий работу готового сервиса (без дизайна).

  4. Пост-аналитика, дизайн-поддержка и тестирование

    Дизайн-поддержка, включая петлю улучшений — генерация и проверка гипотез на основе аналитики, формируем бэклог идей по развитию продукта, осуществляем консалтинг.

    Юзабилити-тестирование — тестирование на респондентах, выявление ошибок в проектировании и формирование дополнительных гипотез.

  5. Написание технического задания на разработку системы с детальным описанием логики каждого функционального модуля и элемента системы.
  6. Разработка иной проектной документации: ПМИ, руководства пользователя и администратора, схемы взаимодействия систем и т.д.
Качественное проектирование занимает до 30% затрат времени при создании системы.

Стоимость проектирования

    • Стоимость нормо-часа работы – от 2 400 руб.
    • Проектирование под ключ – от 500 000 руб.
    • Проектирование в рамках разработки по модели Retainer – фиксированная стоимость в каждом спринте.
    • Точечные задачи по аналитике: аудит, обследование, консалтинг – оценивается индивидуально.
    Экономия на детальном проектировании приводит к увеличению бюджета на разработку в среднем на 50-100% от первичной сметы.

    Аудит и консалтинг

    Часто бывает, когда у организации уже есть готовая система, но нет уверенности в оптимальности реализации тех или иных модулей и нужно провести аудит силами внешних специалистов.

    Часто бывает, когда у организации уже есть готовая система, но нет уверенности в оптимальности реализации тех или иных модулей и нужно провести аудит силами внешних специалистов.

    Наши аналитики могут выполнить аудит как проекта целиком, так и его отдельных модулей. Выявить узкие места, ошибки проектирования, написать список рекомендаций по улучшению функциональности.

    Простота, логичность, удобство и полнофункциональность системы – залог её востребованности у пользователей

    Автоматизация бизнес-процессов

    Каждая компания строит свои собственные бизнес-процессы на базе имеющихся регламентов, систем, ролей и должностей в компании. Оптимальность цепочек данных процессов, и их автоматизация позволяют значительно увеличить эффективность работы сотрудников.

    Мы можем изучить Ваши процессы, формализовать их, найти узкие места и предложить их оптимизацию, а также спроектировать и написать постановки задач на их автоматизацию на базе существующих или новых информационных систем.

    CRM-системы

    Отдельно выделим автоматизацию процессов отделов продаж на базе CRM-систем. Поможем внедрить и выстроить процессы внутри системы, а также разработать такие системы отчетности и мониторинга, которые позволят руководителям компании получать нужную информацию по ключевым показателям работы компании вовремя и в полном объеме.

    LMS-системы (системы управления обучением)

    В последние годы всё больше становятся востребованы внутренние системы корпоративного обучения для сотрудников. Данные системы позволяют:

    • ответственным за обучение в компании легко создавать и загружать новые обучающие материалы, распределять их по группам обучения;
    • руководителям подразделений отслеживать успешность обучения их сотрудников;
    • сотрудникам вовремя (напоминания) и удобно (дистанционно) проходить все необходимые курсы, получать всю нужную для работы информацию.

    Мы можем предложить Вам проектирование системы обучения для компании как на базе готового продукта, так и с нуля, опираясь на процессы, мотивацию и особенности Вашей компании.

    Аутстаф

    Если у Вас есть своя команда разработки, но нет аналитика или ресурса аналитика недостаточно, то мы можем предоставить Вам в команду аналитиков по модели аутстаф. Каждый аналитик проходит собеседование и подбирается под Ваш проект по набору ключевых умений, опыта и знаний. Подробнее.

Методология разработки

T&M

Клиент арендует одного человека или команду, оплата идет по часам.

Пример: eCommerce для VIVO — параллельная разработка сайта и личного кабинета + параллельное выполнение этапов работ (2 и 3 месяца соответственно на сайт и ЛК).

1С-Битрикс
eCom для VIVO
Retainer

Гибкая методология, идеально подходит для сложных b2b-систем, где правильнее утверждать и делать по одному блоку (спринту), чем полгода проектировать то, что к моменту утверждения устареет. Ретейнер состоит из месячных спринтов, причем можно управлять разработкой и менять вектор развития проекта.
Подробнее о retainer-методологии

Пример: «Спасибо от Сбербанка» («АФК «Система») — 2 месяца первичной разработки и далее постепенное встраивание новых партнеров банка.

Классическая

Это последовательная модель разработки: ТЗ, прототипы, дизайн, верстка, программирование, 2 цикла тестирования и сдача.

Пример: портал HOFF Time с несколькими интеграциями, онбордингом и геймификацией. Запустили портал за 5 месяцев.

Контроль сроков и тестирование

Контроль сроков реализуем через диаграмму Ганта и ее регулярное обновление.

Наши тестировшики проверяют работу как вручную, так и через автоматические тесты. Что важно, мы это делаем не в конце всего проекта, а в конце каждого недельного этапа, что обеспечивает контроль качества.

Интеграция с 1С и другими системами

На этом этапе мы работаем с IT-службой Заказчика: разрабатываем API обмена, проектируем каналы обмена данными. Результат: одно- или двусторонний обмен с 1С, ERP, AXAPTA, SAP и еще 20+ менее известными системами учета и автоматизации.

Вот здесь мы описали кейсы интеграции с 1С, а здесь — список интеграций с другими системами.

Чем мы выделяемся

Полный контроль

Клиенты видят всю команду в системе Интранет: все задачи, чеклисты, отчеты и обсуждение. Договоренности фиксируются в задачах, информация не теряется (в отличие от почты или телефона).

Полный контроль
Точно в срок

Мы умеем контролировать сроки:

Точно в срок
Без взломов и утечек данных

В 2022 получили лицензии ФСБ и ФСТЭК (деятельность по технической защите конфиденциальной информации) и готовы строить защищенные системы или провести аудит вашей. За 16 лет работы компании у нас не было ни одного случая взлома или утечки информации.

Без взломов и утечек данных

В каких случаях мы наиболее эффективны

  • для ряда работ вам нужны не только «руки», но и «голова», то есть аналитика и консалтинг
  • нужно много компетенций сразу: весь цикл разработки, 1С, DevOps, маркетинг, консалтинг
  • нужен подрядчик с профильными проектами, готовый к участию в тендере
1
2024
ТОП-1 подрядчик крупного бизнеса
РЕЙТИНГ РУНЕТА 2024
2
2024
ТОП-3 подрядчики госструктур
РЕЙТИНГ РУНЕТА 2024
4
2024
ТОП-5 аутстафф-компаний в РФ
РЕЙТИНГ РУНЕТА 2024
Выберите способ связи
Ставки специалистов

Front-end: от 2200₽

Back-end: от 2200₽ (PHP, Python), 2400₽ (JAVA, C#, Ruby, .NET)

Аналитика: 2400 — 3000₽

Mobile: от 2400₽

Дизайн: 2200₽ (дизайнер), 2600₽ (арт-директор)

DevOps: 3000₽

1С: 3000₽

Тестирование: от 1700₽